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卓川團隊已有十幾年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，公司產(chǎn)品和服務(wù)團隊已具備，尚缺專業(yè)形象支撐。目前處在品牌初中期，品牌的未來發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品的營銷推廣都需要品牌戰(zhàn)略定位的在確立、品牌理念的梳理、品宣策略術(shù)語的優(yōu)化及品牌形象的加持。新的形象面貌和營銷策略支持能夠助力企業(yè)在上新臺階。

企業(yè)正把關(guān)注點逐步從降低成本及用人風(fēng)險轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造價值及提升企業(yè)競爭力等方面。企業(yè)正在滿足自身需求的基礎(chǔ)上，針對不同層次的人才逐步采取相應(yīng)的用人方式以更好地節(jié)省成本，提高市場反應(yīng)速度，進而改善運營能力和降低經(jīng)營風(fēng)險。

1：企業(yè)會通過人才外包服務(wù)解決內(nèi)部基礎(chǔ)性崗位的用工需求；

2：通過人才招聘服務(wù)解決內(nèi)部大量中層人才崗位的用工需求；

3：通過獵頭服務(wù)，招攬高端人才，滿足公司戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展需要。

從降低成本及用人風(fēng)險——創(chuàng)造價值及提升企業(yè)競爭力+科學(xué)管理更好地節(jié)省成本=達(dá)到改善運營能力和降低經(jīng)營風(fēng)險。

高附加值、高績效，科學(xué)管理人才篩選培訓(xùn)機制 選、育、用、留，流程外包服務(wù)逐步進入二、三線城市

競品：

國企——外服、中智；

合資——外企德科；

民營——易才、博爾捷集團 、蘇州匯思集團、蘇州英格瑪、人瑞人才、藍(lán)海、佩琪人才、上海金柚網(wǎng)等

四維解讀：

戰(zhàn)略：核心定位、核心價值、企業(yè)發(fā)展階段；

文化：使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神；

產(chǎn)品：公司架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)特色、項目亮點；

形象：品牌形象特點手法、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)對外品宣話語體系、媒介策略；

戰(zhàn)略：如同《毛澤東選集》中所言，集中兵力以改變形勢獲取勝利。在企業(yè)中從品類到產(chǎn)品再到標(biāo)準(zhǔn)化，集中資源取舍，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。聚焦就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是取舍，界定企業(yè)有所為，有所不為。企業(yè)戰(zhàn)略通過集中資源，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，取得市場勝利。這種戰(zhàn)略思維的落實需要深思熟慮，因為舍棄某些機會可能是一項困難的決策，但這正是實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵所在。

企業(yè)愿景是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，早于“使命”，它是戰(zhàn)略和文化的結(jié)合點。愿景指引未來，回答了“我們要去哪里？”和“我們要成為什么？”的問題。它包含理想、目標(biāo)、夢想，鼓舞人心，表達(dá)積極情感。通過愿景，人們可以看到未來的畫面。從傳播角度看，它不僅關(guān)注“我要做什么？”，更關(guān)注“我要傳達(dá)什么信息？”。

與此同時，使命源自管理大師杜拉克的思想，起初是基督教概念，意味著肩負(fù)人類拯救使命的任務(wù)。企業(yè)組織的出生也有特定的使命。使命回答了“我們做什么事？”和“我們存在的目的是什么？”的問題。從傳播角度看，它不僅關(guān)注“我要做什么？”，更關(guān)注“我要傳達(dá)什么信息？”。這兩者共同構(gòu)成企業(yè)核心，都回答了“為何”和“如何傳遞”的問題。

愿景：“智“力于成為人力資源服務(wù)行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

使命：科學(xué)人效提升策略，賦能中小企業(yè)人力資源管理

價值觀：融合  創(chuàng)新  責(zé)任  高效  共贏 

融合——海納百川，匯聚人才

創(chuàng)新——持續(xù)創(chuàng)新，提高競爭力

責(zé)任——秉持責(zé)任，恪盡職守

高效——勤勉主動，高效執(zhí)行

共贏——價值主張，成人達(dá)己 

經(jīng)營哲學(xué)：做輕企業(yè)、做大價值、做精業(yè)務(wù)、讓企業(yè)更具核心競爭力

發(fā)展理念：重人才、輕資產(chǎn)；重效率、輕規(guī)模；重客戶、輕銷量；重市場、輕生產(chǎn)

企業(yè)現(xiàn)階宣傳母語體系為中文拼音字節(jié)“zhuochuan”。在國際化大背景下，我們將著眼全球，世界主流語言英文系統(tǒng)中去展現(xiàn)，更加國際化。在內(nèi)涵上，從中文“卓川” 品牌字解，從華夏文化中去追尋解讀：

古文——卓；占卜預(yù)測、早： 提早預(yù)知、卓越 ： 提早預(yù)測 具有 前瞻性 才稱為卓越，高而直、高明，不平凡。

古文——川；水文化：海納百川：海之納百川也，言其包含廣也，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛；容納、包容、 融合。

我們要如何讓“卓川”這個品牌名稱字如其名、形如字意，真正反映其內(nèi)涵，展現(xiàn)品牌的高度，詮釋品牌的廣度，并在行業(yè)中脫穎而出呢？我們要將國際化的品牌形象融入進來，深入人心。首要問題是如何實現(xiàn)國際識別，讓“卓川”更具國際化呢？做卓川主體核心標(biāo)識英文命名；

1具備簡約英文風(fēng)格；

2具備中國識別名稱屬性；

3具備服務(wù)屬性特征；

4具備高端的特征；

5根據(jù)命名中的物理屬性”字、音、意、型”刪去不好的字。

Join 連接、                    Job 工作           

Outsourcing 外包           Obligation   責(zé)任  使命

Creative   創(chuàng)新               Culmination 高度                     Confidence 信賴

公司全稱：卓川人力資源外包

英文全稱： Join（連接）obligation（責(zé)任）Culmination（高度）Human Rescources Outsourcing（人力資源外包）

JOC音譯+意譯；意義相似+發(fā)音相近；  HRO 行業(yè)品類名稱：人力資源外包；

簡稱：JOCHRO   名稱+品類名稱

品牌形象關(guān)鍵詞：

鏈接 —橋梁               

創(chuàng)新 —設(shè)計手法

責(zé)任 —字體偏穩(wěn)重

海納百川/博識/全能 —智慧藍(lán)

正直公正 — 線條感表現(xiàn)

高度 — 遠(yuǎn)見 指引

行業(yè)屬性 —凸顯HRO

辦公室作為工作和生活的重要場所，在合理的裝修設(shè)計下可以提高工作效率并增加員工的幸福感。從空間規(guī)劃、VI導(dǎo)入等方面著手，打造理想的工作空間至關(guān)重要。在辦公室空間設(shè)計要點：

1. 空間整體規(guī)劃：在空間規(guī)劃首先，需要考慮整體布局，將辦公、會議和休息區(qū)域劃分清晰。公共辦公空間設(shè)計便于溝通和互動的布局，確保設(shè)計符合實際使用需求，提高工作效率、員工舒適度和客戶體驗為第一原則，融合品牌形象相輔相成。充分利用空間，設(shè)計合理的儲藏空間和柜子，有助于維持辦公室的整潔和有序。在空間設(shè)計上，將品牌文化體現(xiàn)于空間設(shè)計，通過品牌形象墻、公司歷程、榮譽成就和文化墻等，傳遞企業(yè)價值觀和使命，使員工和訪客感受到企業(yè)文化。

2. VI導(dǎo)入： 品牌不僅僅局限于標(biāo)志，其內(nèi)涵更加深遠(yuǎn)。在此階段，品牌的解釋顯得尤為重要。一個公司的標(biāo)志替換后，是否能夠依然辨認(rèn)出該公司，往往揭示出品牌內(nèi)涵的深淺。通過輔助圖形、材質(zhì)、工藝和照明等元素的融合，可以加強品牌的表現(xiàn)力。同時，色彩在空間設(shè)計中扮演重要角色，它會影響辦公室的氛圍和員工的情緒。選擇適宜的色彩搭配能夠創(chuàng)造出明亮、輕松的氛圍，從而提升工作效率。

   
   

通過細(xì)致融合品牌一致性、元素融入、調(diào)性把控和色彩搭配等要點，確保辦公室空間設(shè)計不僅展現(xiàn)企業(yè)品牌形象，還滿足員工工作和生活需求。合理規(guī)劃辦公區(qū)，關(guān)注可持續(xù)性等因素，保障辦公室設(shè)計的靈活性，以適應(yīng)未來發(fā)展。在這些綜合性的設(shè)計考慮下，創(chuàng)造一個體現(xiàn)品牌形象、滿足員工需求，并在可持續(xù)性與實用性方面具有長遠(yuǎn)價值的優(yōu)質(zhì)工作空間，同時傳達(dá)品牌文化、提升工作效率，提供愉悅體驗的理想工作環(huán)境。

此次品牌升級，從企業(yè)頂層思考，生意的邏輯去推演，行業(yè)的角度去觀察，全方位為卓川品牌升級。企業(yè)文化再塑，品牌vi識別優(yōu)化，從本土氣息到國際化的高度視野去提升品牌整體形象。落位到商務(wù)物料、企業(yè)辦公空間、自媒體建設(shè)等工作。2019年總部喬遷新址，整體規(guī)劃設(shè)計選材擇樣，一一把關(guān)。全國30+分公司的空間升級改造也在2019年同步推進。